Von Herausforderungen bei der Datenintegration bis zu den wichtigsten Anwendungsfällen für KI: Hier sind einige interessante Erkenntnisse aus den HIMSS Market Insights.
HIMSS Market Insights führt jährlich Befragungen unter Klinikärzten und Führungskräften im Gesundheitswesen in den gesamten USA durch, um ihre aktuellen Hindernisse und Fortschritte bei der Erreichung ihrer Interoperabilitätsziele zu verstehen.
Die neuesten Ergebnisse des Berichts „State of Interoperability and Connected Care“ zeigen, dass die obersten Ziele der Führungskräfte im Gesundheitswesen oft im Widerspruch zu ihrer aktuellen Realität stehen.
Fast 60 % der von HIMSS Market Insights befragten Ärzte und medizinischen Fachkräfte gaben an, dass die Verbesserung der Patientenergebnisse für sie oberste Priorität habe. Dennoch glauben die Hälfte der Befragten, dass ihre Organisation ihre wichtigsten Ziele nicht sehr effektiv erreicht.
Im Folgenden erläutern wir fünf zentrale Erkenntnisse aus dem HIMSS-Bericht.
Als sie nach dem bedeutendsten Hindernis für Ihr Unternehmen bei der Verbesserung der Interoperabilität und der Bereitstellung einer stärker vernetzten Versorgungserfahrung gefragt wurden, gaben 42 % an, dass die Integration von Daten aus mehreren elektronischen Gesundheitsakten (EHR-Systemen) das größte Hindernis sei. Die Integration neuer Lösungen in bestehende Workflows lag mit 41 % knapp an zweiter Stelle, gefolgt von der Verwaltung unstrukturierter Daten und Inhalte (39 %).
Größere Organisationen – Systeme mit mehr als 500 Krankenhausbetten – sind fast doppelt so häufig mit Herausforderungen bei der Integrieren von Daten aus mehreren EHR-Systemen konfrontiert (50 % im Vergleich zu 26 % bei kleinen bis mittelgroßen Organisationen). Größere Organisationen sind außerdem fast doppelt so häufig mit Hindernissen konfrontiert, wenn sie neue Lösungen in bestehende Systeme integrieren (49 % im Vergleich zu 26 % bei kleinen bis mittelgroßen Gesundheitssystemen).
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Führungskräfte im Gesundheitswesen, denen mindestens die Hälfte ihrer unstrukturierten Daten am Point-of-Care zur Verfügung steht
Führungskräfte, denen mindestens 40 % ihrer unstrukturierten Daten zur Verfügung stehen
Führungskräfte, denen weniger als 30 % ihrer unstrukturierten Daten zur Verfügung stehen
Arbeitskräftemangel, eine Zunahme chronischer Krankheiten, eine alternde Bevölkerung und andere Herausforderungen belasten die Gesundheitsbranche. Dieser IDC-Bericht untersucht, wie man den Wert fortschrittlicher Technologien erschließen kann.
Auf die Frage, welche Schritte ihre Organisation unternimmt oder wahrscheinlich unternehmen wird, um die Interoperabilität zu verbessern und ein stärker vernetztes Pflegeerlebnis zu bieten, nannten 85 % digitale Kollaborationstools. Fast ein Drittel der Organisationen (28 %) gab an, dass sie den Einsatz von Kollaborationstools untersuchen, während 34 % planen, solche Tools zu verwenden, und 23 % die Tools bereits nutzen oder testen.
Es gibt auch eine wachsende Zahl von Organisationen, die einen Datenaustausch mit wichtigen Akteuren außerhalb ihres Gesundheitssystems anstreben (31 % planen dies und 20 % gaben an, diese Option zu prüfen). Der Anteil der Gesundheitssysteme, die die Entwicklung standardisierter Methoden zur Identifizierung von Patienten in Betracht ziehen (30 % prüfen und 26 % planen dies), nimmt ebenfalls zu.
Größere Organisationen sind deutlich häufiger dabei, die Integration von Point-of-Care-Bildern und -Workflows zu nutzen oder zu testen (45 % im Vergleich zu nur 18 % der kleinen bis mittelgroßen Gesundheitssysteme). Es gab zudem erhebliche Unterschiede zwischen großen und kleinen/mittelgroßen Organisationen, was die Nutzung von Lösungen zur Verarbeitung natürlicher Sprache (34 % gegenüber 13 %), robotergesteuerter Prozessautomatisierung (34 % gegenüber 5 %) und Automatisierung der Klassifizierung unstrukturierter Daten (20 % gegenüber 5 %) angeht.
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Organisationen gaben an, dass sie planen, KI irgendwann für die Terminplanung (57 %), personalisierte Behandlungspläne (56 %), Bildrekonstruktion (55 %) und Abrechnung sowie Kodierung (55 %) einzusetzen.
Innerhalb der nächsten zwei Jahre sind die obersten Prioritäten für KI die Terminplanung (44 %), Fernüberwachung (39 %), Case-Management (39 %) und personalisierte Behandlungspläne (38 %).
Unter den aktuellen Anwendungsbereichen der KI liegen die Abrechnung und Kodierung (27 %) an erster Stelle, gefolgt von der Verwaltung medizinischer Unterlagen (26 %), der Verarbeitung natürlicher Sprache (25 %), der Terminplanung (24 %) sowie Chatbots und virtuellen Assistenten (24 %).
Jedoch gaben mehr als ein Drittel der Befragten an, keine Pläne zu haben, KI für die Arzneimittelentdeckung (38 %) und klinische Studien (35 %) einzusetzen.
Führungskräfte im Gesundheitswesen, die planen, KI für die Terminplanung zu nutzen
Führungskräfte, die planen, KI für personalisierte Behandlungspläne zu nutzen
Führungskräfte, die planen, KI für die Bildrekonstruktion einzusetzen
Die obersten Prioritäten der Führungskräfte im Gesundheitswesen blieben unverändert: Verbesserung der Patientenergebnisse (59 %) und Optimierung klinischer Arbeitsabläufe und Leistungen (47 %).
Die Maximierung des Wertes von EHR-Investitionen, die Verbesserung der Patientenzufriedenheit und die Erfüllung gesetzlicher Compliance-Anforderungen stehen gemeinsam an dritter Stelle mit 37 %. Die beiden Letztgenannten lagen in der HIMSS-Befragung 2024 jedoch jeweils über 40 %. Im Gegensatz dazu stieg der Wert von 37 % für die Maximierung des Werts von EHR-Investitionen im Vergleich zu 2024 (28 %, neunter Platz) und 2023 (12. Platz, 22 %) deutlich an.
Die zunehmende Bedeutung dessen, das Meiste aus Technologieinvestitionen herauszuholen, spiegelte sich in einer weiteren Frage wider. Auf die Frage, welche Ergebnisse sie durch den Einsatz effizienter Technologien zur Verbesserung der Interoperabilität festgestellt haben, nannten 77 % der Befragten eine höhere betriebliche Effizienz. Damit zeigt sich ein deutlicher Anstieg gegenüber 56 % im Jahr 2023 und 65 % im Jahr 2024.
Die Fähigkeit, Daten von einer anderen Organisation in Echtzeit zu empfangen, lag mit 60 % an zweiter Stelle – ein Anstieg von 42 % im Vergleich zum Jahr 2024.
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