2. AI対応コンテンツ
AI対応のコンテンツを用意することは、解決すべきもう一つの技術的な課題です。高品質なAI出力を得るためには、コンテンツをキュレーションし、エンリッチメントする必要があります。
最初のステップは、実績のあるツールを使用してデータをキュレートすることです。このプロセスでは、コンテンツの抽出、正規化、構造化を行い、AIアプリケーション用にクリーンで一貫性のあるデータ形式に整えます。
次に、データの正規化と構造化に取り組む必要があります。この段階では、非構造化テキストを標準化された形式に変換する必要があります。これにより、AIを活用した多くの価値を提供する機械学習(ML)モデル、分析、自動化ワークフローの準備が整います。
最後に、システムが情報の検索性とAIモデルの精度を向上させることができるように、新しいメタデータを生成する必要があります。
これが現実の姿です。大手小売企業がメタデータ生成を自動化し、製品カタログのインサイトを強化する必要があると想像してみてください。企業コンテンツをAI対応資産に変換することで、そのコンテンツはイノベーションと業務効率をよりシームレスに推進できます。メタデータの自動タグ付けにより、製品の詳細をさまざまな形式で正確に抽出し構造化でき、コンテキストの充実によりブランド、仕様、カテゴリなどの主要な属性を特定できます。これらの改善により、正確なデータ分類が可能になり、自然言語検索の精度が向上し、レコメンデーションエンジンの性能が強化されます。
その結果、信頼性の高い製品データ、検索の関連性の向上、パーソナライズされた推奨事項により、カスタマーエクスペリエンスが向上し、よりスマートなAI主導のビジネスプロセスが支援されます。
3. ガバナンス
ガバナンスは、技術とビジネスの両面での対応可能性に関係します。AIのガバナンスに関して組織が負う責任は多大であり、データアクセスの監視や悪意のある侵入の検知から、組織全体で責任あるAIの実践確保に至るまで、厳格な基準を設けることで、安全かつセキュアにAIを導入できるようにする必要があります。
AIを製品や日常業務に取り入れる場合、組織は製品チームや従業員向けに明確なガイドラインを策定し、ビジネスのさまざまな側面においてAI関連リスクを軽減する必要があります。
AI評議会は、AIの導入と実装を監督し、ガイドラインが技術の進歩と法改正を反映するようにするのにも役立ちます。
組織のセキュリティとコンプライアンス基準を順守することは不可欠です。AIがデータに大きく依存することを考えると、強固なポリシーと適切な技術ツールを導入することは、AIを安全に導入するうえで強固な基盤となります。
4. 倫理
倫理的な基盤を整備する必要があります。責任あるAIを実現するには、それが不可欠です。
倫理的AIは、顧客およびRFPにおける共通の懸念事項です。誠実さ、偏見、説明可能性はすべて、ビジネス面で対応準備を整えるための側面となります。
AIエンジンが意思決定を下したり、推奨事項を提案したりする場合、お客様はAIがそうした結論に至った経緯と、結論が正確であることを示す指標と評価を理解する必要があります。倫理的な観点から対応可能とは、保護策が整備されている状態を指します。
ハイランドのAI基準には、透明性、データ所有権、誠実さ、検証可能な結果、プライバシーとセキュリティ、ガバナンスが含まれます。私たちは、AIは次のようであるべきだと考えています。
- 社会に有益であり、私たちを個人としても集団としても豊かにする
- 透明性があるため、結果を説明でき、意思決定を監査することができる
- 安全性とプライバシーを強化し、組織および個人のデータを保護する
- AIライフサイクル全体を通じて責任を持って構築、使用、展開されている
- 意図しない結果や不公平な偏見を監視し、軽減するために設計され、展開されている
AIへの対応準備が整った企業は、倫理的なデータを使用して質の高いAI出力をサポートし、偏見などの懸念要素を監視できます。また、ユーザーがアクセスすべきでない情報を入手するために不誠実なプロンプトの使用を試みるような状況に対して、AIモデルを防御できるようにする必要もあります。
倫理的でないAIの使用の影響は、金融サービス 、保険 高等教育を中心に、多数の業界にとってまさに現実的な問題となっています。特定地域の住民への貸付拒否といった従来の慣行から、不正な保険金請求や学生評価に至るまで、リスクは大きく、AIモデルに投入されるデータを偏見や汚染データから保護する必要があります。
5.スキル
今や、AI機能は、新旧問わずあらゆる業界の技術に組み込まれているため、AIを活用した野望を完全に実現するには、そうした野望を完成に導く適切な人材が不可欠です。AIスキルを持つ人材の獲得競争は熾烈であり、エンジニアリングやデータサイエンティストから、活用可能なAIノウハウを必要とするビジネスユーザーまで、さまざまな人材ギャップが生じています。
組織は高度に訓練された人材の採用に熱心ですが、AIの専門家は代替手段としてスキルアップとユーザーフレンドリーなインターフェースの採用を提案しています。適切なスキルアップにより、組織内の全員がAIに関する知識の面でレベルアップし、ポイント・アンド・クリックやlow-codeツールなどの直感的なインターフェースにより、日常的なビジネスユーザーがAIを活用できるようになります。